Coaching de dirigeants
et de managers
Un espace de réflexivité sur votre pratique et de préparation mentale pour vos enjeux professionnels
- Renforcer l'impact des prises de parole
- Affirmer sa posture
- Gérer les énergies, le stress et la pression
- Réussir son évolution professionnelle
- Gérer le conflit et les relations interpersonnelles
- Développer un leadership d'influence
Coaching d'équipe
et d'organisation
Accompagner les enjeux de votre collectif : l'engagement et la cohésion au service de l'efficience
- Maintenir l'engagement dans un système incertain
- Réussir les transformations
- Réguler la dynamique des relations
- Agir le collectif autrement : ways of working, rôles et responsabilités, vision et valeurs, missions
Ateliers
Développer la connaissance de soi et les compétences interpersonnelles
- Connaître et développer ses forces avec le CliftonStrenghts de Gallup
- Ateliers de co-développement
- Apprendre à gérer les personnalités difficiles
- Mieux se connaître individuellement et collectivement avec le DISC, l'Ennéagramme...
Conférences
Proposer à vos équipes un autre regard sur leurs enjeux professionnels
- Leadership et Conscience de Soi
- Ego et intelligence relationnelle
- Apprivoiser le doute grâce à la préparation mentale
- Poser les bases de la confiance en soi
- etc.
Podcast
Développer confiance et assurance avec "un sujet - un outil - une action" dans chaque épisode
Découvrir- Se libérer du syndrome de l'imposteur
- Comment faire taire le dialogue interne ?
- La force du mental pour dompter les ruminations
- Faire face aux personnalités difficiles
- Comment faire du doute un allié ?
- etc
Méthodologie
"J'ai fondé Fortitude* Coaching car je crois en la force de l'expérience qui transforme : penser et agir autrement pour vivre l'expérience du possible."
Nathalie DumontC'est pourquoi mon accompagnement repose sur la préparation mentale et la mise en situation.
La préparation mentale pour créer les conditions permettant d'atteindre vos objectifs : se libérer des freins internes (croyances, limites, peurs...) ET libérer le potentiel inexploré (forces, ressources, personnalité...)
La mise en situation pour vivre l'expérience du possible : définir et modéliser les comportements efficaces ET s'entraîner en séance sur les enjeux liés à vos objectifs.
Le coaching comme les ateliers sont des espaces de réflexivité animés dans un état d'esprit de protection, permission et puissance vers l'évolution souhaitée.
1.
Définir l'objectif
La motivation du client est un des principaux facteur-clés dans l'impact d'un coaching* et le début du parcours, un pré-requis pour
- Clarifier la demande
- Définir la situation désirée
- Planifier les différentes étapes
*Van Hove, L. (2014). L'impact et les facteurs-clés de succès du coaching professionnel: une analyse longitudinale auprès de cadres
2.
Travailler sur des situations réelles
Avec le coach comme sparing partner, chaque séance est un espace de préparation mentale et de confrontation basé sur
- La connaissance de soi
- La réflexivité sur sa pratique
- La préparation en séance
- Un plan d'action à l'issue de chaque rencontre
3.
Ancrer les apprentissages
Evaluer le parcours, capitaliser sur les prises de conscience et conserver les apprentissages pour l'après coaching
- Forces et ressources personnelles
- Modes de fonctionnement efficaces
- Etat d'esprit coaching
*Fortitude
"Force d’âme, force de caractère, énergie morale devant le danger ou dans la souffrance"
